A Secret Weapon For التعاقب الوظيفي

A Secret Weapon For التعاقب الوظيفي

Blog Article

يستفيد المساهمون في الشركات المتداولة علنا من التخطيط الفعال للتعاقب ، لا سيما عندما يكون الرئيس التنفيذي القادم منخرطا بالفعل بنشاط في العمليات التجارية ويحظى بتقدير كبير قبل سنوات من مغادرة الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته.

أنت جاهز للعثور على مرشحين الآن بعد أن وضعت خطط التعاقب والوصف الوظيفي. تأكد من أن طريقتك سهلة المتابعة ولا تقدم الكثير من التحيز.

يمكنك الاعتماد على منصة صبّار في توظيف الأشخاص ذوي المواهب والكفاءات والذين ترشحهم لك المنصة بدقة وفقًا لما يتطلبه عملك.

النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)

إدارة التعاقب الوظيفي بشكل فعال يتطلب أن تبني أفضل الممارسات التي تضمن تحقيق أقصى فائدة لكل الأطراف المعنية، بما في ذلك الموظفين والمنظمة. وفيما يلي بعض من الخطوات التي تساعدك (توضيحيه)

تتعرف المؤسسات على الفجوات في مهارات موظفيها عندما تقرر تنفيذ خطة التعاقب الوظيفي، لأنها تنطوي على تقييم القادة المُحتملين وبالتالي الكشف عن نقاط الضعف لديهم والمهارات التي يفتقرونها، ومن ثم تعمل على تقديم الدعم اضغط هنا لهم لتحسين أدائهم ومساعدتهم على الوصول إلى أهدافهم المهنية.

موضوعات مختصة بالحوكمة المؤسسية أفضل الممارسات في مكافحة الفساد

على الرغم من تعدد فوائد ومزايا التعاقب الوظيفي؛ إلا أن لهذا النهج مجموعة من العيوب نبرزها فيما يلي:

سأقوم من خلال المقال بتسليط الضوء على مفهوم التعاقب الوظيفي، وأهميته في سياق الإدارة الحديثة، بالإضافة إلى العوامل التي تؤثر عليه وكيفية تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المنظمة.

إذ لم تخطط المؤسسة جيدًا لتعاقب الموظفين لديها، فهي مُهددة بفقدان المعارف والخبرات التي تمتلكها في حال مغادرة أحد قيادتها وعدم تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية والأداء العالي، وهو ما يؤثر بالسلب على عملياتها نظرًا لعدم استعدادها جيدًا لنقل تلك المعارف والمعلومات الحيوية إلى البدلاء المناسبين.

يعد التغيير السليم في القيادة بناء على متطلبات العمل أمرا حيويا لنجاح الشركة.

تعد إدارة الأداء جزءا أساسيا من استراتيجية تخطيط التعاقب الفعالة. تساعد مراجعات الأداء والتعليقات المقدمة على أساس منتظم في العثور على عمال ذوي إمكانات عالية وتتبع نموهم بمرور الوقت.

تقييم المواهب الحالية: تقييم مهارات وكفاءات وأداء الموظفين الحاليين لتحديد الخلفاء المحتملين للأدوار الرئيسية وضع في اعتبارك استعدادهم وإمكاناتهم للنمو ومواءمتها مع قيم المنظمة وثقافتها.

٦ تعليق كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ ٢٧ يونيو ٢٠٢٤